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強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng) 探索推動印染行業(yè)廢水循環(huán)利用新路徑據(jù)測算，2015-2023年，印染行業(yè)單位產(chǎn)品水耗下.... 5關(guān)于召開 《食品和包裝機(jī)械不銹鋼表面處理通用規(guī)范》 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研討會的通知
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工信部：促進(jìn)數(shù)實深度融合、加快推進(jìn)新型工業(yè)化
導(dǎo)讀：日前，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》（以下簡稱《指南》），提出要深化新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用，加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
【百分零部件網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級和價值重塑的過程，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
日前，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施指南》(以下簡稱《指南》)，提出要深化新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用，加快產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)組織形態(tài)變革，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
《指南》參考借鑒了管理學(xué)經(jīng)典循環(huán)管理理論PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)，總結(jié)梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性需求，從制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃、組織落地實施、開展成效評估、推進(jìn)迭代優(yōu)化等四個方面提出了轉(zhuǎn)型路徑，旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能，系統(tǒng)性、漸進(jìn)式推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《指南》提出，推動制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，要以企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點、以解決企業(yè)痛點難點問題為目標(biāo)、以提升全要素生產(chǎn)率為導(dǎo)向、以場景數(shù)字化為切入點，綜合考慮技術(shù)成熟度、經(jīng)濟(jì)可行性、商業(yè)模式可持續(xù)性，精準(zhǔn)識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先領(lǐng)域和重點方向。要堅持整體謀劃，分步實施；堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)；堅持需求導(dǎo)向，分類施策；堅持市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。
在聚焦場景突破方面，提出要強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計云端協(xié)同、推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型、加速運維服務(wù)模式創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)營管理流程優(yōu)化、提升供應(yīng)鏈彈性和韌性、探索跨場景集成優(yōu)化。
在強(qiáng)化分類推進(jìn)方面，《指南》提出，行業(yè)龍頭企業(yè)要引領(lǐng)“鏈?zhǔn)?rdquo;轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)要加速“整體”轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)要實施“梯次”轉(zhuǎn)型。在強(qiáng)化政策保障方面，要加強(qiáng)組織落實、加大政策支持、健全標(biāo)準(zhǔn)體系、完善服務(wù)支撐、加強(qiáng)試點推廣、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動、加強(qiáng)安全保障、建設(shè)人才隊伍。
《指南》中根據(jù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)模等差異化特點，將企業(yè)大致劃分為行業(yè)龍頭企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)三類。
行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)較好，企業(yè)內(nèi)部具有相對成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，下一階段轉(zhuǎn)型重點在于提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率和供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平，鞏固其市場主導(dǎo)地位。龍頭企業(yè)可以構(gòu)建面向行業(yè)/產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造貫通工具鏈、數(shù)據(jù)鏈、模型鏈的數(shù)字底座，營造開放共享的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)體系，提升制造資源配置效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和風(fēng)險防范能力。
大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于整合現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)能力，以系統(tǒng)性思維制定整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃，通過建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升數(shù)據(jù)采集、知識沉淀、業(yè)務(wù)打通、生態(tài)搭建等能力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)決策和運營深度優(yōu)化。
中小企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，缺乏整體轉(zhuǎn)型能力，應(yīng)堅持因“企”制宜、重點突破，評估轉(zhuǎn)型潛在價值和可行性，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級。專精特新“小巨人”企業(yè)可向產(chǎn)品數(shù)字孿生、設(shè)計制造一體化等更為復(fù)雜的場景開展改造。專精特新中小企業(yè)和規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)以核心場景為突破口，實施深度改造升級。小微企業(yè)結(jié)合自身資源條件，開展普惠性上云用數(shù)賦智，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，提升企業(yè)經(jīng)營水平。
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